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有“塑胶大王”之称的王永庆被誉为台湾的“经营之神”,他白手起家,经过几十年的奋斗成为台湾企业界的典范。

  节省一元钱等于净赚一元钱。

      台湾“经营之神”王永庆曾经说过一句话:
你赚的一块钱不是你的一块钱, 你存的一块钱才是你的一块钱。

王永庆从小辍学,从学徒工做起,16岁时就攒够了资金办了一家米店,靠勤奋和努力奠定了自己的经营之路。1954年,他筹资创办了台塑公司,从此事业开始蒸蒸日上,发展成了拥有100多个企业、4个上市公司的台塑王国。他不仅成为台湾地区最大的企业,在世界的石化业也首屈一指。

  提出者:台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆

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被誉为台湾企业界“精神领袖”的王永庆认为:节省一元钱等于净赚元钱。这条企业经营的至理名言,被称为“王永庆法则”。

  点评:赚钱要依赖别人,节省只取决于自己。

         
现在的经济景气越来越差,全世界都进三低的时代,低成长、低利率、低通膨;不要小看你随手花掉的小钱:
一杯咖啡、一包香烟、一件衣服...,省下它,就有可能改变你的一生。

拥有大量资产的王永庆,生活非常俭朴。他从不在意衣服的新旧和款式,只要大方整洁就好。在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节省每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

  在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

        如果你身边也有存不了钱的朋友,
告诉他北原武的故事,你就有可能成为他这辈子的贵人 ! 母亲的爱……

赚钱是种能力,花钱是种智慧

  盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说“我来付”。盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是“超值收费”。作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味,盐多了,苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。一年夏天,32位世界级企业家(总资产超过英国一年的国民经济总收入)举办一次“夏日派对”,盖茨应邀出席这个盛会,身穿的一套服装,是他在泰国菩提岛休假时花了不到10美元买的,还抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的钱。盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

       
日本的讽刺名星兼导演北原武不久前又获得一个电影的国际奖。几年前他的母亲去世,他回故乡去奔丧。
他一直不喜欢母亲,因为她一直不断向这一个儿子要钱,
只要他一个月没有寄钱回家,母亲就打电话给他破口大骂,
真是所谓的死要钱,而且北原武越出名,她索取的钱越多。

美国汽车大王亨利·福特就是很会“花钱”的管理者。

  美国的《财富》杂志最近公布2003年度世界财富排名500强“龙虎榜”,美国知名品牌的大公司–沃尔玛,以总资产2950多亿美元的不凡业绩,连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”;沃尔玛的知名,也源于它的高效益和出手的“阔”。

       
回到家之後,他还是忍不住大哭一场,想到他一直在外,没有好好供养妈妈,虽然是死要钱的妈妈,他还是觉得亏待母亲。等办完丧事,北原武正要离开家的时候,他的大哥把一个小包袱给了他,说:这是妈妈叫我一定要交给你的。
北原武小心翼翼地打开小包袱看到一本存摺与一封信,存款是用他的名义开户,存款金额高达数千万日币。

在创业之初,福特与一家配件商订购一批汽车零配件。价格质量谈好之后,福特要求对方用木箱对零售配件进行包装,以减少零配件在运输装卸中的损坏,并把包装规格详细告诉了对方。令配件商意想不到的是,福特包装规格十分严格,木板箱的尺寸及厚度都有严格的规定。配件商虽然有些不满,但为了长期和福特做生意,他们还是按图纸的要求一照做了。

  沃尔玛的“俭”的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写的一句:“地上盒子里有纸,裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸,对方一定会回答:“我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面。”据报道,“2001年沃尔玛中国年会”与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的,只不过是能够洗澡的普通招待所。

        信中母亲写道:武儿,在这几个儿女当中,我最担忧的就是你,
你从小就不喜欢唸书,又乱花钱,对朋友太慷慨,当你说要去东京打拼时,我就很担心你会变成一个落魄的穷光蛋,因此我每月从不间断地要你寄钱回家,
一方面可以刺激你去赚更多的钱,另一方面也为了替你储蓄。

货物送到以后,福特要求员工把包装箱轻轻拆开,不许弄坏任何一块木板,拆下来的木板立即送到新建的办公楼。原来,这批木板是用来装饰新楼地面的。所有的包装箱上的木板的尺寸和厚度,都是按地板的尺寸厚度而设计的。这些木板为福特节约了近10万美元的费用。

  沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆尽管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元–当地理发的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

   
你给我的钱,我一毛都没有花,你大哥一家把我养得好好的,你的钱就是你的钱,现在就拿去好好利用吧!
看完了信,北原武哭倒在地上,久久站不起来...

节约是一种精神,如果企业能够严格按照节约之道来经营,严格控制成本费用,避免不必要的开支,那么还愁不能发展壮大吗?赚钱是能力的体现,而花钱则是一种智慧。拥有节俭意识的商人,才是最明智的企业家。

  沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此。除了办公设施简陋外,沃尔玛还有一个很重要的措施,就是一旦商场进入销售旺季,从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为常常被人视为“不正规管理模式”,但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。

强迫储蓄是一种美德母亲的爱是坚韧伟大的………………

吝啬成就大企业:省下的都是利润

  沃尔玛人也有“阔气”的时候。摆“阔”主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金,而且这个“小气鬼”还向美国的五所大学捐出数亿美元。

下面再给大家分享两个真实的故事:

沃尔玛连续3年蝉联《财富》500强榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”。他们把严格控制管理费用,节省成本贯穿在企业经营的每一个环节,比如:

  沃尔玛赢在“吝啬”。无独有偶,世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡“吝啬”,才赢得了“世界第一车”的美誉。丰田公司有个著名的“三河商法”,其中重要的一条就是吝啬。丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费,他说过:搞企业必须有基础,而这个基础就是要杜绝浪费。他强调,丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费,追求汽车制造的合理性。从创业之初,喜一郎就强调:“钱要用在刀刃上……用一流的精神,一流的机器,生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。”正是因为完美地贯彻了“吝啬”的精神,丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功,成为了世界汽车行业六巨头之一。

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——在公司里,从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面;

  许多人都知道吝啬可以创造财富,但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之,并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上,我们听到过许许多多理念,每一个都有大量的理论支持。但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。

故事1 

——沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此;

比尔•盖茨:花钱像炒菜一样,要恰到好处

——进人销售旺季,所有的管理人员全到了销售一线,担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。

         
盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说“我来付”。盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是“超值收费”。

这样的勤俭措施在沃尔玛不胜枚举,而这种理念的贯穿者,正是创始人山姆·沃尔顿。尽管他已经是亿万富翁,但节俭的习惯从未改变。沃尔玛也有“阔气”的时候,那就是兴办公益事业。山姆·沃尔顿为大学生设立了多项奖学金,而且还向美国的5所大学捐出数亿美元。花钱就像撒盐,沃尔玛真像大厨师一样,掌握了撒盐的度:不浪费、不铺张,严格控制管理费用,将每一分钱都花在需要的地方。

       
作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味,盐多了,苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。

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一年夏天,32位世界级企业家(总资产超过英国一年的国民经济总收入)举办一次“夏日派对”,盖茨应邀出席这个盛会,身穿的一套服装,是他在泰国普吉岛休假时花了不到10美元买的,还抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的钱。

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盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

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故事2  沃尔玛的成功源于节俭

1、离不开它的严格管理,离不开“俭”

       
美国的《财富》杂志每年会公布世界财富排名500强“龙虎榜”,美国知名品牌的大公司–沃尔玛,连续多年蝉联榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”;沃尔玛的知名,也源于它的高效益和出手的“阔”。

       
沃尔玛的“俭”的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写的一句:“地上盒子里有纸,裁一下就行了。”

       
如果你再强调要打印纸,对方一定会回答:“我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面。”

       
据报道,“2001年沃尔玛中国年会”与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的,只不过是能够洗澡的普通招待所。

2、节俭坚持率先垂范

       
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。尽管沃尔玛的创始人山姆尽管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元–当地理发的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

       
沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此。除了办公设施简陋外,沃尔玛还有一个很重要的措施,就是一旦商场进入销售旺季,从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为常常被人视为“不正规管理模式”,但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。

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